태평양 거래 기간

마지막 업데이트: 2022년 6월 12일 | 0개 댓글
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조승환 해양수산부 장관이 지난 10~13일 대통령 특사 자격으로 태평양도서국포럼이 열리는 피지 수바를 방문, 2030부산세계박람회 유치를 위한 사모아 등 10개국 최고위급 인사와의 면담을 마쳤다. (사진=해양수산부)

업계 1위 태평양(대표 서경배)이 6월 1일부터 투자부문 ‘태평양’과 사업부문 ‘아모레퍼시픽’으로 분할된다.

이에 따라 각 법인 CI와 심벌도 변경되며 두 법인은 오는 6월 29일 각각 증권거래소에 재상장되는데 이 기간중 주식거래는 잠정 중단된다.

이번 기업분할은 회사측이 ‘2015년 글로벌 TOP 10’ 목표 달성에 핵심역량을 강화하기 위한 것으로 기업 지배구조 개선, 핵심사업 역량 강화, 주주가치 제고, 경영위험 분산 효과 등이 기대된다.

존속법인인 태평양은 오는 7~10월 중 유상증자를 실시 한 후, 아모레퍼시픽의 주식을 공개매수함으로써 지주회사 요건을 충족할 계획이다.

또한 10~12월 중 퍼시픽글라스와 장원산업의 사업부문을 사업규모에 맞게 적정 자본규모로 물적분할하여 순수지주회사 체제를 확립할 예정이다.

순수지주회사로 전환되는 태평양은 앞으로 아모레퍼시픽, 퍼시픽글라스, 장원산업, 태평양제약, 에뛰드, 아모스 등 6개 자회사 사업을 기획ㆍ관리하게 된다.

한편 신설법인인 아모레퍼시픽은 기존의 태평양이 전개해온 것과 동일하게 화장품과 생활용품, 건강제품 등 ‘미와 건강’ 사업에만 역량을 전념하게 된다.

태평양은 이번 기업분할은 2015년까지 5조원의 매출을 올려 ‘글로벌 TOP 10’으로 거듭난다는 서경배 대표의 글로벌 프로젝트의 일환이라는 평가다.

태평양은 앞으로 프랑스와 중국, 미국 등 3대 축을 중심으로 전개중인 글로벌 활동을 강화해 현재 10% 수준인 해외 매출 비중을 30%까지 끌어올릴 계획이다.

태평양 거래 기간

적응성, 혁신 및 지속 가능성: 아시아 태평양의 세 갈래 2021 사업 계획

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코로나19 사태에 가장 먼저 대응한 지역이자 경제 회복의 선구자인 아시아태평양(APAC) 지역은 비즈니스 및 산업 구조의 회복력을 테스트하고 미래의 방향을 제시하며 전 세계의 주목을 받고 있습니다. .

포스트 코로나19 사업 계획 수립

팬데믹의 가속화된 파급 효과로 인해 많은 APAC 기업이 동등하게 역동적인 속도로 비즈니스 모델을 극적으로 재설계했습니다. 이 회사들은 이미 그들의 태평양 거래 기간 태평양 거래 기간 모델에 추가 경쟁력과 탄력성을 주입할 방법을 찾고 있었고 Covid-19는 그 과정을 가속화했습니다. 시장의 역동적인 변화에 빠르게 적응할 수 있는 인프라와 리소스가 부족하기 때문에 경영진이 비즈니스 전략에 보다 실질적인 접근 방식으로 개입해야 합니다. 그들은 COVID-19 폭풍에서 그들을 도울 뿐만 아니라 신흥 경제국에서 경쟁 .

The Economist Intelligence Unit의 아시아 태평양 CEO 설문조사, 43 참여 기업의 퍼센트가 7월까지 Covid-19 사업 계획을 개발했습니다.2020년 8월 운영, 24 퍼센트는 계획을 가지고 있지만 아직 구현을 시작하지 않았습니다. 이 바이러스는 아시아 경제의 구조적 변화를 촉발하여 불확실성 속에서도 번창할 수 있는 능력을 보여준 새로운 성장 분야에 대한 자원 재분배를 촉발했습니다.

이코노미스트 인텔리전스 유닛(Economist Intelligence Unit)은 또한 코비드-19가 소비자 측면의 수요와 선호도 변화의 근원이며 기업은 재조정해야 한다고 보고했습니다. 로드맵은 앞으로 매우 중요하며 아시아 태평양에서는 세 가지 핵심 초점 영역이 있습니다.: 적응성, 혁신 및 지속 가능성.

적응성: 성공적인 운영 모델의 새로운 톱니

해외 공급망에 크게 의존하는 산업은 외생적 공급망 중단을 피하기 위해 해외 공급망을 리쇼어링하기로 선택하고 있습니다. 이코노미스트 인텔리전스 유닛(Economist Intelligence Unit) 설문조사는 수십 년 동안 린 제조 및 적시 모델에 대한 의존도가 탄력성과 대응력으로 어떻게 압도되고 있는지 강조합니다. 설문에 응한 기업의 57%는 비즈니스에 중요한 공급을 확보하기 위해 공급 및/또는 제조를 역내로 시작했다고 밝혔습니다. 67 퍼센트는 앞으로도 이러한 방향으로 계속될 것으로 예상합니다.

인재 측면에서 기업이 필요에 따라 원격에서 선택에 따라 원격으로 전환함에 따라 다양한 작업 태평양 거래 기간 구성을 사용할 수 있게 되었습니다. "하이브리드" 인력은 KPI가 근무 시간에 따른 산출량을 측정할 때 생산성을 높일 수 있습니다. 이코노미스트 인텔리전스 유닛에 따르면, 42 기업의 퍼센트는 이제 더 많은 계약직 근로자를 고용하려고 하는 반면, 재택 근무를 영구적으로 늘리는 것이 실행 가능한 옵션이 되었습니다. 76 응답자의 비율. 이는 리더가 직원이 결정하도록 할 수 있는 기회를 제공합니다. 직원은 자신의 역할과 성격에 맞게 영구적인 원격 설정 또는 재택 근무와 사무실 업무를 혼합하여 선택할 수 있습니다.

Bloomberg에 따르면 아시아 태평양 지역의 가장 큰 원격 근무 과제는 다음과 같습니다.:

  • 팀 커뮤니케이션 및 협업( 42 퍼센트)
  • 동기 부여 및 참여 유지( 41 퍼센트)
  • 시간 관리 ( 39 퍼센트)

리더가 이러한 문제에 대한 솔루션을 찾을 수 있다면 운영은 전 세계 어디에서나 이루어질 수 있습니다. 이코노미스트 인텔리전스 유닛(Economist Intelligence Unit) 설문조사에 반영된 장기 예측에 따르면 원격 운영 모델을 효율적으로 만들기 위해서는 69 응답자의 퍼센트는 이러한 문제를 해결하기 위해 교육 프로그램을 시작할 것입니다.

혁신: 빠른 차선의 디지털 이니셔티브

기업 리더십은 디지털화, 클라우드 사용 및 전자 상거래에 대한 전례 없는 추진과 관련하여 비즈니스 모델에 필요한 도구를 제공해야 합니다.

하는 동안 64 아시아 태평양 지역 CEO의 퍼센트는 위기 기간 동안 투자를 중단하거나 취소했다고 보고했습니다. 77 이코노미스트 인텔리전스 유닛(Economist Intelligence Unit) 설문조사에 따르면 퍼센트는 회사의 신기술 채택을 늘리고 기술 투자가 계속 증가할 것으로 기대합니다.

온라인 기업은 팬데믹 기간 동안 놀라울 정도로 뛰어났습니다. 설문 조사에 따르면 "최초 출시가 아니라 가장 빠른 확장이 중요합니다." 설문에 응한 기업들은 디지털 기술이 인력을 계속 연결해 줄 뿐만 아니라 제품과 서비스를 위한 새로운 상업적 채널을 창출하고 신제품이나 서비스의 개발을 개선했다고 밝혔습니다. 따라서 디지털에 정통한 회사는 제품을 개선하고 새로운 비즈니스를 확보했습니다.

지속 가능성: APAC 비즈니스의 미래

진행 중인 팬데믹으로 인해 기업 환경, 사회 및 지배 구조(ESG) 투자 기준에서 쉽게 주의가 산만해질 수 있었지만 아시아 태평양 지역의 기업 리더십은 이를 최우선으로 생각했습니다. 이코노미스트 인텔리전스 유닛(Economist Intelligence Unit)이 설문 조사한 CEO의 72%는 하반기에 ESG에 대한 집중도를 높였다고 말했습니다. 2020 . Bloomberg의 설문조사는 이러한 감정을 반영하며, 7 ~에 10 코로나19가 환경 보호의 중요성을 강화했다고 의사 결정자들이 밝혔습니다.

국제 거래

보스턴 컨설팅 그룹(Boston Consulting Group)의 태평양 거래 기간 환경 인식 조사(Environmental Awareness Survey)에 따르면 코비드-19는 소비자에게 경종을 울리는 역할을 하고 있습니다. 밖으로 3,249 전 세계 참가자들, 76 퍼센트는 환경 문제가 건강 문제보다 중요하거나 그 이상이라고 생각합니다. . CEO는 소비자의 목소리에 귀를 기울이며 미래를 준비하고 있습니다.

응집력 있는 단위로 함께 작동하는 적응성, 혁신 및 지속 가능성은 향후 비즈니스 성장과 탄력성을 위한 길을 닦을 것입니다.

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Globalization Partners 기업이 빠르게 확장할 수 있도록 187 현지 지사 또는 자회사를 설정하지 않고 국가. 귀사가 아시아 태평양 시장에서의 성장을 고려하고 있다면, 제안을 요청하다 우리의 전문가 팀의 지원을 위해.

대통령 특사단, 태평양도서국 대상 부산엑스포 유치 활동

해양수산부는 조승환 장관이 지난 10~13일 대통령 특사 자격으로 태평양도서국포럼이 열리는 피지 수바를 방문, 2030부산세계박람회 유치를 위한 사모아 등 10개국 최고위급 인사와의 면담을 마쳤다고 18일 밝혔다.

태평양도서국포럼은 태평양 지역의 정부 수반 회의로 매년 역내 경제발전 등에 대한 협력을 논의한다.

이번 특사단은 해수부·외교부·부산시·2030부산세계박람회유치지원단·SK·삼성·동원산업·대한상의 대표로 구성됐다. 사모아·투발루·피지·나우루·솔로몬제도·마셜제도·바누아투·키리바시·통가·팔라우 등 세계박람회 개최지 선정 투표권을 가진 태평양 도서국들을 대상으로 2030부산세계박람회 유치 활동을 마쳤다.

조 장관은 같은 기간 태평양 국가와의 협력 강화를 위해 피지를 방문한 모니카 메디나 미국 국무부 차관보와도 면담했다. 양측은 지속가능한 어업, 청색경제 등 양국 간 해양 수산 협력 의제 전반에 대해 논의했으며, 조 장관은 2030부산세계박람회에 대한 관심을 당부했다.

권용우 외교부 국제박람회기구(BIE) 협력대사도 테부아이 우아이 주피지 키리바시 대사와 별도로 유선 면담을 진행해 부산 유치에 대한 지지를 요청했다.

상당수의 태평양 도서국들은 기후변화 대응, 청색경제 등 부산 박람회가 내건 주제뿐만 아니라 한국 정부 및 우리 기업들과의 수산·에너지·관광 등 다양한 분야에서의 협력사업 추진 가능성에 대해서도 큰 관심과 공감을 나타냈다.

특히 이 중 일부 국가는 부산에 대한 공식 지지입장을 표명했다고 해수부는 전했다.

조승환 해양수산부 장관이 지난 10~13일 대통령 특사 자격으로 태평양도서국포럼이 열리는 피지 수바를 방문, 2030부산세계박람회 유치를 위한 사모아 등 10개국 최고위급 인사와의 면담을 마쳤다. (사진=해양수산부)

조승환 해양수산부 장관이 지난 10~13일 대통령 특사 자격으로 태평양도서국포럼이 열리는 피지 수바를 방문, 2030부산세계박람회 유치를 위한 사모아 등 10개국 최고위급 인사와의 면담을 마쳤다. (사진=해양수산부)

특사단은 7일간의 2030부산세계박람회 유치 활동을 위한 피지 방문 일정을 마무리하고 지난 16일 귀국했다.

정부는 민간과의 협력을 통해 올 하반기 개최 예정인 한-태평양도서국 외교장관회의 등 다양한 고위급 협력채널을 통해 지속적으로 태평양 도서국의 2030부산세계박람회 지지를 요청해 나갈 방침이다.

민간차원에서도 대한상공회의소 주도로 민간 기업 사절단이 오는 11월 피지를 재차 방문해 협력 논의를 이어가기로 했다.

조 장관은 “정부와 민간이 힘을 합쳐 소기의 목적을 달성하게 돼 기쁘다”며 “앞으로도 태평양도서국이 요청한 다양한 협력사업을 발굴해 이번 피지 방문의 모멘텀을 지속적으로 이어나갈 수 있도록 하겠다”고 말했다.태평양 거래 기간

문의 : 해양수산부 국제협력총괄과(044-200-5330)

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태평양 거래 기간

코로나 19 팬데믹이 기승을 부린 지난 2 년 여간 베트남 선그룹 (Sun Group) 은 자생적이며 유연한 경영 방식을 도입했으며 지역사회를 위한 유의미한 활동을 전개했다 . 이러한 공로를 인정받아 선그룹은 2021 년 아시아태평양 기업대상 (APEA 2021) 지역 부문에서 ‘ 귀감이 되는 브랜드 상 ’ 과 ‘ 최우수 기업 상 ’ 을 동시에 받는 쾌거를 달성했다 .

지난달 30 일 2021 년 아시아태평양 기업대상의 조직위원회는 지역 부문에서 수상한 기업들의 공식 명단을 온라인으로 발표했다 .

선그룹은 3 단계에 거친 심사를 성공적으로 통과했으며 전문가 및 아시아 기업 평가위원회의 투표에서도 높은 점수를 기록했다 . 그 결과 선그룹은 이번에 최초로 두 가지 상을 동시에 받았다 . 이중에는 ‘ 최우수 기업 상 ’ 과 ‘ 귀감이 되는 브랜드 상 ’ 이 포함됐다 .

2021 년 아시아태평양 기업대상에는 수천 곳의 기업들이 응모해 각축전을 벌였다 . 이들은 총 16 개국 출신으로 모두 23 가지 업계를 대변했다 . 그중에서 선그룹은 두각을 드러내며 두 가지 상을 한꺼번에 받았다 . 그동안 두 개의 상을 동시에 받은 기업은 거의 없었던 만큼 선그룹의 이번 기록은 산업계의 이목을 집중시켰다 .

아시아태평양 기업대상은 비영리기구인 엔터프라이즈 아시아 (Enterprise Asia) 가 2007 년부터 시작한 행사다 . 지속적인 혁신 , 공정한 관행 , 기업가 정신 등을 추구하며 기업의 사회적 책임을 도모하는 기업들을 대상으로 매년 상을 수여하고 있다 . 아시아태평양 기업대상은 독립된 평가 기준과 기업 설문조사 등을 바탕으로 기업을 선정하고 있다 .

엔터프라이즈 아시아의 회장이자 2021 년 아시아태평양 기업대상의 조직위원회 대표인 퐁찬온 (Fong Chan Onn) 박사는 “ 지난 2 년 간 선그룹이 기록한 성과와 업적들은 매우 인상적이다 ” 라며 “ 코로나 19 로 인해 전 세계 경제와 관광 산업이 큰 어려움을 겪는 상황 속에서도 선그룹은 놀라운 결과를 달성했다 ” 라고 평가했다 .

그는 이어 “ 선그룹은 위기를 기회로 전환했다 ” 라며 “ 선그룹은 개혁을 단행했으며 관대한 인사정책을 바탕으로 뉴노멀 상황에 유연하게 적응했다 ” 라며 “ 이와 동시에 팬데믹과의 전쟁을 위해 베트남 국가와 끊임없이 긴밀하게 공조했다 . 선그룹은 지역사회에 선한 가치와 아름다운 교훈을 전파했다 . 선그룹은 상을 받을 자격이 있다 ” 라고 높이 평가했다 .

한편 베트남 정부의 행정절차 개혁 자문위원회의 산하 기관인 민간 기업 발전 연구위원회는 베트남 언론과 함께 설문조사를 시행했다 . 이에 따르면 , 베트남 국내 관광 산업 중 96% 는 팬데믹으로 인해 문을 닫거나 운영을 중단한 것으로 나타났다 . 기업 운영을 지속 중인 관광 기업은 4% 에 불과한 것으로 파악됐다 .

하지만 관광 , 리조트 , 연예 산업에 진출해 있는 선그룹은 회복력과 인내심을 증명했다 . 선그룹은 ‘ 폭풍우를 견뎌낸다 ’ 라는 기업 철학을 시행하며 코로나 19 팬데믹으로 인한 수많은 예측 불가능한 상황에도 불구하고 인상적인 결과들을 달성했다 .

팬데믹 기간 동안 많은 기업들은 사업 운영을 유지하기 위해 직원 수를 감축하거나 급여를 삭감했다 . 하지만 선그룹은 매우 관용적인 정책을 유지하며 인상적인 결과를 이끌어 냈다 . 선그룹은 안정적인 급여와 보너스 정책을 유지했다 . 이와 함께 직원들이 일상과 업무의 균형을 맞출 수 있도록 유연한 근무 정책을 실시했다 . 선그룹은 최상의 인사 정책을 유지하며 회복과 도약을 위한 발판을 마련했다 .

선그룹은 사회적 거리두기 기간을 활용해 베트남 전국에 소재한 호텔과 리조트 체인에서 관광 상품과 서비스를 크게 개선했다 . 선월드 놀이공원은 디지털 혁신과 표준화된 기업 운영 시스템을 도입했다 . 이를 바탕으로 선월드는 업무 효율성과 서비스 품질 , 고객 만족도를 높일 수 있었다 .

이와 더불어 선월드는 신상품과 서비스를 개척해 관광 , 리조트 및 부동산 분야에서 새로운 바람을 불러 일으켰다 .

일례로 선그룹은 헬스케어 리조트인 요코온센 꽝한 (Yoko Onsen Quang Hanh) 과 헬스케어 부동산 서비스인 웰니스 (Wellness) 및 웰니스 세컨홈 (Wellness second-home) 을 비롯해 섬 도시화 프로젝트 등을 개발 및 착수했다 .

선그룹의 자회사인 선프로퍼티 (Sun Property) 는 고품격 부동산 프로젝트를 개발했다 . 선프로퍼티는 완벽한 체계를 갖춰 온라인으로 부동산 관련 상품을 소개하고 홍보 프로그램을 수행해 부동산 시장에서 고객들의 특별한 관심을 받았다 .

그 결과 선그룹의 부동산 분야는 코로나 19 팬데믹 기간 동안 놀라운 기록들을 경신했다 . 탄화성 (Thanh Hoa) 에 소재한 삼손지역 (Sam Son) 에서 선그룹은 선그랜드 블러바드 (Sun Grand Boulevard) 주상복합형 단지를 분양했다 . 이 단지는 공식적으로 분양을 시작한지 불과 한 달 만에 97% 가 거래 완료됐다 . 이와 함께 하롱 (Ha Long) 에 소재한 선마리아 타운 (Sun Marina Town) 의 아파트 1500 채는 공식 분양 직후 모두 판매가 완료됐다 . 선그룹은 푸꿕 (Phu Quoc) 남부에서 선트로피컬 빌리지 (Sun Tropical Village) 프로젝트 1 단계를 추진 중인데 해당 빌라는 특별 고객 분양을 시작한지 단 하루 만에 모두 분양되는 성공을 거뒀다 .

선그룹도 코로나 19 팬데믹으로 인해 큰 피해를 입었다 . 하지만 선그룹은 애국정신과 상호이해 및 공유의 정신을 바탕으로 위기를 극복했다 . 선그룹은 팬데믹과 맞서 싸우기 위해 베트남 정부 및 지역 당국과 끊임없이 긴밀하게 공조했다 .

그 일환으로 선그룹은 현금 기부 , 야전 병원 건설 , 중환자 센터 개소 등을 추진했으며 베트남 정부의 백신펀드 및 지역 백신펀드에 기부했다 . 더 나아가 선그룹은 전국에 소재한 병원에 의료 장비 기증 등을 수행하며 지역사회에 긍정적인 영향을 전파했다 .

선그룹의 이러한 노력을 직접 경험한 임직원들은 팬데믹과의 전쟁에서 자부심을 갖고 베트남 국가와 협력했다 . 이아 함께 선그룹은 지역사회에 헌신의 정신을 전파하며 국민들에게 긍정적인 마인드를 확산했다 .

팬데믹 기간 동안 선그룹이 달성한 매출은 그리 높지는 않다 . 하지만 선그룹의 노력과 공헌은 국내외 여러 분야에서 높은 평가를 받았다 . 일례로 선그룹은 베트남 경제 메거진이 선정한 2020~2021 년 베트남 상위 브랜드 대상에서 10 위 안에 포함됐다 . 이와 함께 선그룹은 2021 년 아시아에서 가장 일하기 좋은 기업 중 한 곳으로 선정됐으며 , 2020 년 베트남 HR 대상에서는 변화하는 환경 속에서 효과적으로 혁신한 기업으로 선발됐다 .

이번에 선그룹은 2021 년 아시아태평양 기업대상에서 ‘ 최우수 기업 상 ’ 과 ‘ 귀감이 되는 브랜드 상 ’ 을 동시에 받았다 . 선그룹은 리조트 태평양 거래 기간 및 연예 분야에서 베트남의 주요 기업으로 입지를 강화했다 . 급격히 변화하는 부동산 산업에서도 선그룹은 고품격 지위를 유지하며 지속적인 개척 정신을 추진할 것으로 기대된다 .

베일벗은 '바이든표 인도태평양 전략'…예상대로 중국 압박 초점

류지복 기자

(태평양 거래 기간 태평양 거래 기간 워싱턴=연합뉴스) 류지복 특파원 = 조 바이든 미국 행정부가 11일(현지시간) 중국 견제에 초점을 맞춘 인도태평양 전략을 공개했다.

바이든 행정부가 중국의 부상을 억제하기 위해 유럽과 중동에 비중을 뒀던 외교정책의 방점을 인도태평양으로 옮긴 이후 구체적 전략을 종합적으로 정리한 12쪽 분량의 문건을 출범 1년여 만에 처음으로 내놓은 것이다.

러시아의 우크라이나 침공 우려로 외교력의 초점이 유럽에 맞춰진 상황에서도 중국의 영향력 확대를 막겠다는 강한 의지의 표명으로 여겨진다.

토니 블링컨 국무장관이 중국 견제 협의체인 쿼드(미국·일본·호주·인도) 외교장관 회담에 이어 북핵 문제 논의를 위한 한미일 외교장관회담에 각각 참석하기 위해 호주와 하와이 순방에 나선 기간에 발표된 것도 시선을 끈다.

'인도태평양의 약속'이란 제목이 붙은 이 전략 문건은 바이든 대통령이 작년 9월 쿼드 정상회의 때 "세계의 미래는 자유롭고 개방된 인도태평양이 수십년간 지속하고 번성하는 데 달려 있다"고 한 발언으로 시작한다.

문건은 "바이든 대통령 하의 미국은 인도태평양에서 장기적 입지를 강화할 결심이 서 있다"고 한 뒤 이 지역이 중국의 점증하는 도전에 직면해 있기 때문이라며 중국을 정면 태평양 거래 기간 겨냥했다.

또 중국이 최고의 열강이 되기 위해 경제적, 외교적, 군사적, 기술적 힘을 결합하고 있다면서 "중국의 강압과 공격성은 전 세계에 걸쳐 있지만 인도태평양에서 가장 극심하다"고 적었다.

중국이 규칙과 표준을 변경하는 데 성공할지는 향후 10년간 미국과 동맹의 공동 노력 여하에 달려 있다며 미국의 적극적 역할을 다짐했다.

미국이 중국을 겨냥해 인도태평양 전략을 마련한 것이 처음은 아니다.

도널드 트럼프 전 대통령은 2017년 가을 아시아태평양경제협력체(APEC) 정상회의에서 '자유롭고 개방된 인도태평양' 기조를 제시하고 2018년 초 인도태평양 전략 문건을 완성했다.

당시 문건 역시 중국의 영향력 공고화를 막고 미국의 전략적 우위를 유지하는 일을 안보 위협의 최상위에 둘 정도로 중국 억제가 우선 순위로 올라가 있었다.

하지만 주로 미중 일대일 대결 구도를 택한 트럼프 행정부와 달리 바이든 행정부는 동맹과 파트너 규합을 통한 중국 협공 의지를 밝혔다는 것이 방법론적으로 큰 차이점이다.

조 바이든 미국 대통령과 시진핑 중국 주석 (PG)

[홍소영 제작] 사진합성·일러스트

문건은 미국이 국내에서 힘의 기반에 투자하는 동시에 해외의 동맹, 파트너와 접근법을 일치시키면서 중국과 경쟁하겠다며, 자유롭고 개방된 인도태평양은 홀로 달성할 수 없고 전례 없는 협업을 필요로 한다고 강조했다.

그러면서 ▲ 자유롭고 개방된 인도태평양 증진 ▲ 지역 내외부의 연결망 구축 ▲ 번영 유도 ▲ 안보 증진 ▲ 초국가적 위협에 대한 회복력 구축 등 5대 목표를 제시했다.

특히 안보 분야에서는 "통합 억지력이 접근법의 초석이 될 것"이라며 "미국은 21세기에도 변함없는 지역 동맹으로 남아 있을 것"이라고 강조했다.

물론 문건은 미국의 목표가 중국의 변화가 아니라 전략적 환경을 변모시키려는 것이라고도 밝혔지만 중국을 겨냥한 흔적은 곳곳에서 나타난다.

특히 향후 12∼24개월 이내에 추진할 10대 핵심 과제를 보면 정치, 외교, 안보, 경제 등 모든 수단을 동원해 전방위로 중국을 압박하겠다는 의지가 역력하다.

구체적으로 바이든 대통령이 작년 말 제시한 '인도태평양 경제 프레임워크'(IPEF) 구축을 위해 올해 초 새로운 파트너십을 출범하겠다고 밝혔다.

IPEF는 중국이 역내포괄적경제동반자협정(RCEP) 등을 통한 경제적 영향력 확대를 견제하려는 시도라는 평가 태평양 거래 기간 속에 한국도 초기 논의 대상국에 포함될 것이라는 관측이 나온다.

남중국해와 동중국해에서 규칙에 기초한 접근법을 강조하면서 대만해협에서 군사적 공격을 억지하겠다면서 대만의 안보 지원 입장도 재확인했다.

특히 쿼드에 대해 "최고의 역내 집단으로 강화하고 인도태평양에 중요한 문제 해결을 보장할 것"이라고 쿼드의 역할과 위상 강화 의지를 분명히 했다.

또 쿼드 회원국이지만 오랫동안 비동맹 중립 노선을 걸어온 인도에 대해 "인도의 지속적 부상과 역내 리더십을 지원한다"고 밝힌 부분도 주목된다.

문건은 한국, 일본, 호주 등 역내 5개 조약 동맹과 관계 심화는 물론 동남아국가연합(ASEAN·아세안), 유럽연합(EU) 등 다른 나라와의 관계 강화를 공언했다.

특히 한미일 태평양 거래 기간 3국 협력 확대를 10대 과제 중 하나로 제시할 정도로 한일 관계 개선에 큰 관심을 보였다.

이는 미국이 앞으로 대중 견제 전선에서 한국의 동참을 주문할 가능성이 크다는 점을 재확인한 대목으로 볼 수 있다.

문건은 북한의 핵·미사일 프로그램을 인도태평양의 과제로 제시한 뒤 진지하고 지속적 대화를 추구하겠다면서도 "우리는 미국과 동맹국들에 대한 어떤 공격도 저지하고 필요할 경우 격퇴(defeat)할 준비가 돼 있다"는 경고 역시 담았다.

블룸버그통신은 인권에서 무역까지 대중 압력을 가하는 와중에 아시아에서 미국의 관여를 높이려는 의도라고 평가했고, AP통신은 "중국 베이징 동계올림픽이 열리는 와중에 미국이 미국 국기를 흔든 것"이라고 비유했다.


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